Diagnose

Bepaal waar je staat als financiële functie: je bent pas op reis als je weet waar je bent, en waar je (ongeveer) naartoe wilt.

Voor wie?

  • Leiders in Finance en/of
  • Finance professionals die hun Finance functie verder willen brengen

Waarom organisaties kiezen voor een diagnose

Organisaties gebruiken de diagnose om:

  • met de Financiële functie een weg of traject in te slaan naar betere performance.
  • een heidag of teamdag van de financiële functie inhoud te geven en gezamenlijk verbeterthema’s te bespreken met de finance afdeling

Zo stellen we een diagnose

De diagnose is een ijking en self-assessment op de factoren van HPFF. Een diagnose schept perspectief waar je als professional mee vooruit kunt. Met behulp van een vragenlijst, interviews en een workshop brengen we de stand van zaken op de afdeling, en daarbuiten, in beeld. Vervolgens stellen we een diagnose: we analyseren de uitkomsten, bespreken waar kansen liggen en hoe we structurele verbeteringen kunnen aanbrengen.

De heidag of teamdag ziet er over algemeen zo uit:

  • Introductie in HPO en HPFF gedachtegoed
  • Terugkoppeling van de resultaten
  • Bespreken van de uitkomsten aan de hand van drie vragen:
    • Hoe moeten we de uitkomsten duiden?
    • Hoe ziet de financiële functie eruit bij 2 punten hoger?
    • Welke stappen kunnen we zetten om daar te komen?
  • Afronding en food-for-thought omzetten naar acties

Het voordeel van ervaring

We zien veel afdelingen, in heel verschillende organisaties, met vergelijkbare uitdagingen worstelen. Het voordeel van onze jarenlange ervaring bij financiële afdelingen: we kennen de meest voorkomende valkuilen en helpen je eromheen te navigeren. We kunnen vergelijken met andere organisatie die de diagnose hebben ingevuld.

We snappen dat de oplossing altijd een combinatie is van een aantal factoren. Dus kijken we naar werk-inhoudelijke verbeteringen, maar ook naar strategische verbeteringen, persoonlijke ontwikkeling en slimme IT-oplossingen.

Wat levert het op?

  • Inzicht welke HPFF-factoren en obstakels (geheel Finance en per afdeling) prioriteit nodig hebben
  • Een antwoord op hoe de financiële functie over 3 jaar eruit ziet, en
  • Een overzicht van verbeterideeën, geopperd en daardoor ondersteund door de medewerkers van de financiële functie zelf.